2012年1月30日，我司在大會議室召開新年拜年會議。會議由公司管理總監(jiān)李立波主持，公司總經(jīng)理張金全以及各部門經(jīng)理出席會議，公司全體管理人員參加了會議。

李總在會上對2011年工作做了一個回顧性總結(jié)并對2012年工作做了前瞻性計劃，李總在會議上說，今天可以說是魯蒙公司的例會，因為從今天以后，年, 就算過完了，各項工作就要步入正軌，希望大家?guī)е弦荒曦S收的喜悅和飽滿的工作熱情，開始新一年的工作。

李總指出：今年的工作思路或者是今年工作的重點也是今天發(fā)言的主題詞：創(chuàng)新，責(zé)任，信心！他指出，創(chuàng)新是任何一個企業(yè)生命力的集中體現(xiàn)，只有創(chuàng)新這個企業(yè)才能夠有生命力，也是我們企業(yè)管理的重心所在，也是我們在座各位的重心所在，所以說大家在2012年任務(wù)更重了，責(zé)任更大了。這必將給我們在座的各位打足了干勁，充足了信心，以更加優(yōu)異的成績來迎接新的一年。

      他還指出：改革開放30多年來，中國的民營企業(yè)從無到有，從弱到強(qiáng)，取得了令世人矚目的成績。目前中國民營企業(yè)已經(jīng)占到實業(yè)總數(shù)的99%、提供了近80%城鎮(zhèn)就業(yè)崗位、完成了75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于GDP的60% ，納稅額約占國家稅收的50%，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支不可或缺的力量。只要有人類存在，就要吃飯，就有可能吃方便面，我們才供應(yīng)了一個康師傅，還有很大的空間。信心來自于對形勢的研判，我們要正確的分析魯蒙的困難、劣勢和優(yōu)勢、特長。

最后李總肯定地指出：有兩位張總的企業(yè)家精神：吃苦、耐勞、堅毅，我們要扎扎實實做好實體，獲取更多的利潤，再創(chuàng)佳績。

隨后，張總在會議上對今年工作進(jìn)行了一個規(guī)劃，首先張總向大家一年來的辛勤工作表示了感謝。他指出，創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難，回想一下從2006年到現(xiàn)在，也取得了一定的成績，感謝大家六年來對魯蒙公司的貢獻(xiàn)，雖然我們魯蒙業(yè)績2010年下降，但是2011年又返回往年的新起點，到今年的2012年對于魯蒙來說是一個創(chuàng)新，2011年沃華的投入已經(jīng)接近3000萬元，今年魯蒙也準(zhǔn)備上日本真空殺菌項目，同時也給在座的各位落下一個沉重的包袱，我希望大家能夠把這個包袱， 變成動力，變成壓力，去迎接新的挑戰(zhàn)。

      張總在總結(jié)講話時充分肯定了公司一年來的工作，他結(jié)合生活、工作中的切身體會，對員工在崗位、廠紀(jì)廠規(guī)等方面提出了要求，他指出，結(jié)合當(dāng)前形勢要求，新一代的年輕人一定要有奮斗目標(biāo)，只有確立了目標(biāo)，才有努力奮斗的方向。